Beratungsleistung: Potenzialanalyse
Der beste Weg zum Ziel ist oft nicht sofort zu erkennen. In der Informationstechnik treten kontinuierlich neue Technologien auf, die die in sie gesetzten Erwartungen nicht in jedem Fall erfüllen können. Dennoch gilt in der Informationstechnik mehr als anderswo: 
- Stillstand ist Rückschritt.
Das Ignorieren neuer Potenziale kann schnell zum Verlust von Marktanteilen und Umsatzrückgang führen. Die geschickte Nutzung neuer Möglichkeiten hingegen, eröffnet neue Chancen, die von der Erhöhung der internen Effizienz bis zur Erschließung neuer Geschäftsfelder führen können.
Chancen und Risiken sachlich, pragmatisch zu bewerten und die Sinnhaftigkeit sowie Wirtschaftlichkeit in einem bestimmten Einsatzgebiet zu bewerten, ist die Aufgabe der Potenzialanalyse.
Mit der Potenzialanalyse bietet B&L Management Consulting die Möglichkeit, innerhalb kürzester Zeit, eine auf die eigenen Prozesse bezogene Positionierung zu neuen IT-Themen vorzunehmen.
Die Potenzialanalyse zeigt auf, wie sich das Unternehmen in Bezug auf die Technologie verhalten sollte, wie eine organisatorisch-technische Lösung aussehen könnte, welchen Nutzen diese Lösung erzeugen könnte und mit welchen Kosten zu rechnen ist.
Dazu werden die relevanten Prozesse oder Bereiche im Hinblick auf Leidensdruck, Machbarkeit und Erfolgseinfluss durch den potenziellen Technologieeinsatz untersucht.
Auf dieser Basis und drei angenommen Ausbaustufen (minimal erforderlicher, realistischer und maximaler Ausbau) bzgl. Funktionen und Mengen wird ein Grobkonzept erstellt sowie die Wirtschaftlichkeit betrachtet. 
Die Potenzialanalyse bietet damit: Schutz vor Fehlinvestitionen durch
- Kosten-Nutzen-Gegenüberstellung und Wirtschaftlichkeitsberechnungen,
- Priorisierung des Handlungsbedarfs und
- Frühzeitiges Aufzeigen möglicher Projektrisiken.
Unseren Kunden dient sie einerseits zur Bewertung der unternehmensspezifischen Relevanz dieser Themen und andererseits auch zur Vorbereitung von Managemententscheidungen und zur Festlegung entsprechender Projektbudgets.
Die Potenzialanalyse kann meist innerhalb von vier Wochen nach Auftragsvergabe abgeschlossen werden. Aufgrund des standardisierten Vorgehens lässt sich das meist als Festpreis auf Basis von 10 bis 15 Beratungstagen realisieren.
Eine genauere Beschreibung der Methode finden Sie in unserer entsprechenden Methodenbeschreibung.
Die Konkretisierung im Rahmen der Implementierung erfolgt durch das Fachkonzept.